今日頭條張一鳴。

騰訊馬化騰。

兩者在朋友圈“開懟”，年齡相差13歲，身價相差近8倍;分析稱兩公司核心戰(zhàn)略相同，沖突將越來越多

5月8日凌晨，明里暗里因為視頻和內(nèi)容斗爭多次的“移動互聯(lián)網(wǎng)新秀”張一鳴與“互聯(lián)網(wǎng)王者”馬化騰終于在微信朋友圈，正面開懟。

“封殺”、“抄襲”、“誹謗”……短短的幾百字“口水交戰(zhàn)”背后，不僅僅是頭條和騰訊的競爭，也是張一鳴和馬化騰之間，兩個分別代表互聯(lián)網(wǎng)兩個時代的“男人”的戰(zhàn)斗。

兩個相差13歲的理工男，見證了互聯(lián)網(wǎng)不同時代的野蠻生長。相似的是執(zhí)著、專注和低調(diào)的性格，而不同的時代造就的際遇，讓二者對“產(chǎn)品力”有著完全不同的理解。

爭奪空間，張一鳴“刷存在感”？

2018年，無論對張一鳴還是馬化騰，都不太容易。針對騰訊是否還有夢想的責問，馬化騰落入輿論關(guān)注的中心。而張一鳴則面臨所有產(chǎn)品線全面整改的困境。

曾經(jīng)，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴一句“算法沒有價值觀”，把利用算法推薦、分發(fā)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)平臺推上了輿論的風口浪尖。人民網(wǎng)連續(xù)三日發(fā)文批今日頭條。每一篇文章都針對今日頭條開創(chuàng)的算法推薦。

在今日頭條3月中旬的融資傳言中，估值400億美元-600億美元。而在一個多月時間后，今日頭條估值下降至350億美元。今日頭條App、火山小視頻App、抖音App、西瓜視頻App都受到整改影響，而擁有2億用戶的內(nèi)涵段子App甚至直接永久關(guān)停，這或許是今日頭條估值被下調(diào)的原因。不過，今日頭條否認了估值下調(diào)的相關(guān)說法。

時至今日，今日頭條已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個被三巨頭合力“圍剿”的公司。2017年6月，今日頭條成功地引起了百度、阿里巴巴和騰訊三家“巨頭”的注意。

早在去年的時候，騰訊和今日頭條就因為內(nèi)容版權(quán)引發(fā)糾紛。2017年6月29日，北京市海淀區(qū)人民法院判處今日頭條賠償騰訊網(wǎng)27萬元，這起因今日頭條未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載騰訊網(wǎng)287篇文章引發(fā)的爭議，以作品版權(quán)所屬方騰訊勝訴落幕。

2018年1月29日晚間，今日頭條發(fā)布聲明稱，今日頭條將起訴百度，原因是其利用壟斷優(yōu)勢進行“不正當競爭”的行為。一天后，北京市海淀區(qū)人民法院正式受理了此案。2月，阿里大魚號重金買斷了一批軍事類頭部自媒體，且傳出排他今日頭條的消息。

業(yè)內(nèi)有觀點稱，一貫低調(diào)的理工男張一鳴頻頻現(xiàn)身，是為被下調(diào)估值的今日頭條刷“存在感”。其實無論是今日頭條之前跟微博、百度互懟，還是今天和騰訊的正面沖突，背后都是爭奪成長的空間。

今日頭條與騰訊流量之爭早已開始

騰訊20年的歷史中，從不乏競爭者。

從早期和MSN的用戶之爭，到與微博的移動端社交之爭，微信為騰訊搶到移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，并逐步坐穩(wěn)社交老大的寶座。但風水輪流轉(zhuǎn)，繼QQ每年以億級用戶往下掉之后，微信朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。

流量的戰(zhàn)爭早已開始，“騰訊”和“頭條”在“短視頻”開戰(zhàn)，或許是必然要來的一戰(zhàn)。

根據(jù)36氪研究院短視頻行業(yè)研究報告，在2017年，快手拿了騰訊的D輪;抖音、火山小視頻走紅;2017年Q3，短視頻用戶使用總時長同比增速達311.3%，領(lǐng)跑其他所有細分應用。為了爭奪流量和用戶，在此次張一鳴和馬化騰互懟之前，騰訊已經(jīng)在不斷布局或投資對應的業(yè)務。這其中就包括30億補貼微視、投資快手等。

2018年5月5日，公眾號“亂翻書”發(fā)文《騰訊沒有夢想》，稱這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產(chǎn)品業(yè)務，而是投資財技。文章直指騰訊和頭條的“沖突點”：對流量的抓取以及對于用戶時間的占據(jù)，騰訊不再是市場上最能打的那個。

在短視頻領(lǐng)域，“今日頭條系”有資格和騰訊杠一杠，甚至可以說，已經(jīng)到了讓騰訊不得不一戰(zhàn)的時刻。

“理論上來說，今日頭條目前跟騰訊不在一個量級，日前傳出的消息稱今日頭條正在謀求新融資，投前估值350億美元，而騰訊最新市值4714億美元，是前者的10多倍。互聯(lián)網(wǎng)觀察家羅超分析，不過，因為今日頭條和騰訊兩家的核心戰(zhàn)略都是“內(nèi)容”二字，所以沖突正在越來越多，不只是短視頻，今日頭條與天天快報之間同樣構(gòu)成一定競爭，悟空問答與知乎競爭，后者為騰訊投資，“張一鳴心里住著小馬哥”。

張一鳴曾說，“頭條已經(jīng)成為一個通過人工智能技術(shù)給用戶推薦信息的超級內(nèi)容平臺。”超級內(nèi)容平臺跟馬化騰的“大內(nèi)容”不謀而合。

羅超分析，今日頭條在做的正好體現(xiàn)出了騰訊的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，今日頭條最終要挑戰(zhàn)的是騰訊。今日頭條更擅長的是分發(fā)，特別是擅長通過個性化算法來解決內(nèi)容的過剩與用戶注意力有限的矛盾。

騰訊同樣擅長分發(fā)，不過它更擅長基于社交網(wǎng)絡(luò)如微信、QQ進行分發(fā)，朋友圈、公眾號均是如此。現(xiàn)在今日頭條正在積極社交化，騰訊大規(guī)模應用算法，兩者越來越像，“今日頭條旗下抖音在短視頻賽道讓騰訊處于被動，但尚未威脅到騰訊核心業(yè)務，更多是一種局部競爭。”羅超說。

未來，無論是張一鳴還是馬化騰，還有今日頭條與騰訊之間，今日頭條與BAT巨頭們的大戰(zhàn)或許才剛剛開始。

王者VS新秀：一個低調(diào)一個強硬

近日，《財富》中文版公布了中國40位40歲以下的商界精英榜單，今年34歲的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴排在首位。在胡潤2017百富榜中，47歲的馬化騰以2500億身家僅次于許家印，居于第二位。張一鳴以290億居83位，二者身家相差近8倍，如果說今年47歲的馬化騰是低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)王者，張一鳴無疑是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最有話題性的新秀。

馬化騰畢業(yè)于深圳大學電子工程系的計算機專業(yè)，張一鳴畢業(yè)于南開大學軟件工程專業(yè)。兩個相差13歲的理工男，見證了互聯(lián)網(wǎng)不同時代的野蠻生長。相似的是執(zhí)著、專注和低調(diào)的性格，而不同的時代造就二者不同的際遇。

1993年，從深圳大學畢業(yè)的馬化騰進入潤迅通信發(fā)展有限公司，1998年創(chuàng)辦騰訊。2003年，經(jīng)歷了寒冬的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始復蘇，創(chuàng)辦五年的騰訊的主要產(chǎn)品QQ迎來三周年，擁有2億用戶，騰訊開始做全面多元化業(yè)務轉(zhuǎn)型,門戶與網(wǎng)游以及其他的增值服務。

此時的張一鳴還在南開讀大學，互聯(lián)網(wǎng)的繁榮讓他看到了未來的機會。

2005年，22歲的張一鳴大學畢業(yè)后被一位師兄拉到北京創(chuàng)業(yè)，窩在回龍觀的居民樓里開發(fā)面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。參與創(chuàng)立了酷訊、飯否、99房，直到2012年8月創(chuàng)辦今日頭條。

可以這么說，馬化騰用QQ敲開了互聯(lián)網(wǎng)社交的大門，張一鳴則用新聞推薦引擎產(chǎn)品重新定義了移動時代人們獲取新聞的方式。

時代的不同，同為理工男的馬化騰和張一鳴，在不同階段表現(xiàn)出不同的特性。

創(chuàng)業(yè)初期是騰訊的艱難時刻，騰訊投資人一度對騰訊的盈利能力表示質(zhì)疑，所以馬化騰很難融到錢。2016年10月，馬化騰參加清華大學經(jīng)管學院清華管理全球論壇時表示，騰訊經(jīng)歷的第一道坎就是沒錢買服務器。

1999年的2月，騰訊開通了OICQ，后改名為QQ。2000年6月，QQ注冊用戶數(shù)破千萬。這樣一個好消息卻讓馬化騰高興不起來。有業(yè)內(nèi)人士稱，2000年正逢互聯(lián)網(wǎng)寒冬，高速增長的QQ用戶背后需要更多機房和帶寬，馬化騰卻已經(jīng)燒不起錢了。聯(lián)想、網(wǎng)易、廣東電信，馬化騰找了幾家大佬商談出售QQ，前兩家都拒絕了，只有廣東電信愿意出60萬買QQ，馬化騰堅持要100萬，最終出售QQ的談判告吹。

2016年11月，張一鳴在參加央視《對話》節(jié)目時表示，今日頭條第二輪融資時不是太順利，他一個月見了30多個投資人。有一段時間說話太多，后來都失聲。

2016年，業(yè)界一度傳出騰訊可能收購今日頭條的消息。2016年7月11日，張一鳴公開表示，“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，多沒意思。”

時代不同，對產(chǎn)品力的理解不同

在手握QQ和微信兩大中國最大社交軟件之后，騰訊被質(zhì)疑正在喪失產(chǎn)品能力。

從騰訊創(chuàng)辦之初，馬化騰就曾被質(zhì)疑“抄襲”：模仿ICQ推出自己的第一款產(chǎn)品OICQ、從韓國引入了QQ秀、在網(wǎng)游領(lǐng)域，學聯(lián)眾開發(fā)平臺，跟著盛大引進國外網(wǎng)游，開發(fā)網(wǎng)游《王者榮耀》和之后的“吃雞游戲”，布局的C2C電子商務網(wǎng)站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“有著前人的影子”。

針對當前對騰訊喪失產(chǎn)品能力的質(zhì)疑，雖然已經(jīng)證實業(yè)內(nèi)流傳的馬化騰的回復是一個烏龍，不過騰訊總裁劉熾平表示，“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團隊的努力和成績。”

在外界看來，騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)站到了生態(tài)圈競爭的層次。

作為新崛起的小巨頭，今日頭條面臨著另一種情況，對此理工科出身的張一鳴必須在產(chǎn)品和技術(shù)方面更為專注。

外界已經(jīng)在把今日頭條、美團和滴滴打車并稱為一股新的商業(yè)力量(TMD)，并預測他們會成為中國未來的BAT。在互聯(lián)網(wǎng)流行“站山頭”的當下，張一鳴是少數(shù)還沒有接受騰訊或是阿里投資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人。

張一鳴在央視《對話》節(jié)目表示，目前在中國，BAT已是繞不開的話題，今日頭條所能做的是盡量不站隊。

關(guān)于這個表態(tài)的底氣，張一鳴有自己的理解。在他看來，今日頭條是一家技術(shù)公司，專注的是產(chǎn)品。他表示，“還沒有發(fā)現(xiàn)哪一家有能力把今日頭條做得更好”。他曾對媒體表示，關(guān)心所謂派系格局，不如做好自己的產(chǎn)品，盡可能滿足用戶需求，尤其是別人做得不夠好、還有進步空間的情況下。

關(guān)鍵詞： 馬化騰 張一鳴 互聯(lián)網(wǎng)