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晨大，您懂得比我多，我很敬重您！但我不認同你的這個觀點，我的觀點是：“企業(yè)沒有低效，只有管理水平的高低！”當時就是誤聽了國企低效的謬論（現(xiàn)在還有這樣的謬論，包括你），“低效企業(yè)為經(jīng)濟讓路”成就一大批趴在國有資產(chǎn)上啃噬的即食利益者，二十一世紀后一直提的是企業(yè)轉(zhuǎn)型，而為什么當時不提企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？而是轉(zhuǎn)制？《你好,李煥英》這個電影中的國企或東三省的那些國企改制后現(xiàn)在還存在嗎？《鋼的琴》這個電影看了嗎？是不是成了鐵銹區(qū)？東三省現(xiàn)在發(fā)展怎么樣大家有目共睹！廣東那些廠家和江浙一帶都是白手起家的，不是轉(zhuǎn)制來的！利用現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)辦事還是白手起家，哪個難度大些？說得好聽是“鳳凰涅槃”，說得不好聽是“不得不白手起家”。才造成九十年代工業(yè)化停滯甚至倒退的根本原因！

西方國家包括日本，他們普遍認為的是：一個公司或者項目要想做成功，除了流程和制度要完善外，員工是最重要的，所以他們會設(shè)定一系列措施來鼓勵和幫助員工達成某些目標。如果員工沒有達到，那么他們首先會考慮是不是公司在員工的工作安排上有失誤。

但中國企業(yè)普遍認為：一個公司或項目要想成功，員工必須要達成某些目標。如果員工沒有達到，那么該員工的能力就不符合公司或項目的要求。

在別人眼里，一旦員工經(jīng)過培訓和試用后正式簽訂合同上崗后，是不會輕易去懷疑員工的工作能力的，一是因為這是極具侮辱性的行為。二是員工已經(jīng)被認可，如果再去懷疑員工的能力，那證明公司本身問題更大，不然當初怎么通過試用的？

但中國不是，中國企業(yè)但凡哪里出了問題，首先懷疑的就是員工的工作能力，并且是極具攻擊性的指名道姓。但中國企業(yè)最近進化了一點，把“你工作能力不行” 換成了“你工作態(tài)度不行”。

只對事不對人，和只對人不對事，就注定了后者根本不可能有先進的管理理念，當年國企反而是接近西方的體系，現(xiàn)在我們才是自給亂搞一套出來。

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