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“文可載道，以用為貴”。這調研那調研，不解決問題都是白調研。衡量調查研究成效，不光要看調研報告寫得怎么樣，更要看調研成果轉化運用得怎么樣、問題解決得怎么樣。

調查研究成果要想轉化為決策，評估論證必不可少。要組織有關部門和專家學者坐下來議一議，看看對策建議可不可行，必要時還要聽一聽基層群眾的想法。切實可行的，就要從快轉化、從快落實，把對策建議變成解決問題的具體舉措。

提具體工作舉措，也有一個研究的過程，不能簡單化，更不能想當然。最起碼的，要做到以下幾點：一是目標明確，二是任務具體，三是措施可行，四是成效可檢驗，讓基層一看就知道干什么、怎么干、達到什么效果。如果空泛籠統、云山霧罩地提一大堆沒有用、落不下去的東西，不僅決策沒有意義，之前的調查研究也白搞了。

調研成果轉化運用是一個動態的過程，不是轉出去、交下去就萬事大吉了。要適時對成果轉化運用情況進行“回頭看”，總結一下問題解決沒解決、群眾受益沒受益、是否又有新情況新問題。通過持續不斷地發現問題、解決問題，形成從認識到實踐到再認識的良性循環，一貫到底地把工作抓實抓細、抓出成效。

“一語不能踐，萬卷徒空虛”。研以致用、研用結合，做好成果轉化運用“后半篇文章”，調查研究才不會蹈虛落空。(正言)

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